生產(chǎn)系統(tǒng) 精益管理|奢匠全屋定制管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿完成！
定制家居行業(yè)的快速發(fā)展，使得各大品牌開(kāi)始面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行“全面提升，降成增效”的精益管理已經(jīng)成為行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
2021年11月22日上午10:00，奢匠攜手廣州歐博企業(yè)管理研究所進(jìn)行了以“管理變革”為主題的座談會(huì)。會(huì)議上，奢匠企業(yè)管理者與歐博項(xiàng)目組就“奢匠精益化管理”工作進(jìn)行了深入的溝通和詳細(xì)的改革工作安排！
在主持人介紹完參與本次動(dòng)員座談會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及專家組成員之后，座談會(huì)正式拉開(kāi)了序幕！
會(huì)議開(kāi)始，奢匠各部門(mén)負(fù)責(zé)人就自己所在部門(mén)、職務(wù)、主要職責(zé)做了詳細(xì)的介紹，其中重點(diǎn)闡述了自己在企業(yè)的管理中遇到的一些難點(diǎn)與困惑，并表示將全力支持與配合本次的管理變革工作，致力為奢匠營(yíng)造一個(gè)積極向上，健康有序的發(fā)展空間。
在了解企業(yè)管理的難點(diǎn)、疑惑以及觀看了變革視頻之后，歐博項(xiàng)目組專家對(duì)參會(huì)人員詳細(xì)的介紹了“精益管理模式”，并闡述了“精益管理模式”在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作、品質(zhì)成本、執(zhí)行力提升、員工激勵(lì)等方面的重要作用。
對(duì)于本次管理變革的整體目標(biāo)、工作思路以及具體工作，歐博項(xiàng)目組做了詳細(xì)的安排，并號(hào)召奢匠與歐博項(xiàng)目組的全體同仁，以管理變革為平臺(tái)，充分發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)積極配合，共同發(fā)力，完成奢匠本次管理變革的宏偉工程。
最后，王總為本次座談會(huì)作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)變革與創(chuàng)新的重要性，并向全體同仁們表達(dá)了管理變革的必要性和重要意義，要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)管理變革的重要性和必要性，積極配合歐博專家們的工作，通過(guò)專家組提出的整改方案，運(yùn)用科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理理念和方法，全體員工凝心聚力，打造奢匠更美好的未來(lái)。
管理變革座談會(huì)的圓滿完成，這也標(biāo)志著奢匠精益化管理變革工作的正式啟動(dòng)。在接下來(lái)的日子，奢匠全體同仁一起努力，打好精細(xì)化管理變革這場(chǎng)戰(zhàn)役，為奢匠取得更加耀眼奪目的業(yè)績(jī)，贏得更加光明的未來(lái)而不斷努力前行！
··關(guān)于廣東歐博企業(yè)管理研究所··
是中國(guó)本土最具實(shí)力的制造業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，于2002年在廣州創(chuàng)立。歐博企管擁有正式員工130多人，其中專職咨詢顧問(wèn)110多人。歐博企管在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，而不是通過(guò)講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o(wú)用的理論模式。
從成立至今，歐博企管已服務(wù)過(guò)700多家企業(yè)，專注于解決工廠核心問(wèn)題，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人才，積累了豐富的工廠管理經(jīng)驗(yàn)和大量真實(shí)的實(shí)操案例。助力企業(yè)縮交期、提利潤(rùn)、增加現(xiàn)金流！
